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不忘初心,坚定信念,二次创业,追求卓越--允发生物集团开启全球化运营新格局
2021年,正值明德立达成立十周年,允发成立一甲子。为开创全球化发展新格局,审视2021-2023年三年发展规划,明确集团及各部门发展方向和战略目标,2021年允发生物(PilarBio)集团战略研讨会于9月5日-8日在英雄城南昌胜利召开!
1、新组织 新起点 新目标 新格局
本次战略研讨会首次确定并启用“允发生物(PilarBio)集团”整合运营,形成集团国内及全球市场一体化运营的新格局。允发生物下辖:上海明德立达生物科技有限公司,主要负责集团国内营销(明德立达品牌);允发化工(上海)有限公司,主要负责集团海外营销及允发品牌国内营销、杰世化学等业务;集团供应链管理部,负责江苏工厂、允发上海生产部、采购、新材料公司、国内外商务与储运、OEM/ODM、SHE、QA/QC等相关业务;集团研发中心(上海、江苏);财务管理部;集团市场部(市场开发部、产品登记部、国内产品经理、国内作物经理、海外市场部);专业子公司(明农心检测、允准检测);以及行政与HR。各业务板块按照事业部制管理,各事业部还细分成不同的“阿米巴”管理机制,实行独立的成本运营小中心,共同参与市场竞争。
2、不忘初心 坚定信念 二次创业 追求卓越
不忘初心:允发生物集团将坚持共同创业的新机制,践行“呵护作物健康,共享美好生活/For Quality Harvest…”的企业宗旨,提倡“专注做好农药,至少对得起自己和岁月”的工匠精神,倡导“诚信、有远见、勤奋、专业”的企业家精神,努力实现“成为全球最优秀的农化企业之一”的企业愿景。
二次创业:母总强调,公司运营管理必须用“二次创业”的思想和精神来做出变革,尤其是在营销管理要有勇气自我“革一次命”。
坚定信念,不惧艰险,允发生物/明德立达人始终追求卓越!
3、“以客户为中心”的企业文化和价值观
2021年开始推行“以客户为中心”的企业文化和价值观。坚持“158服务战略”,为客户创造价值。2022年,全集团大力推进以客户为中心的战略和企业文化的建设,把公司各运营模块的重点放在为客户提供服务上,放在提高客户满意度上,建立“客户满意度”评价制度,并逐渐推行实施。
4、创新与技术创新
在制剂产品创新与原有产品技术提升,以及产品精准使用技术研究与创新等方面,需要进一步加大投入,投入比例保持年度销售额的3%以上;继续完善制剂研发中心的功能和团队,提升助剂与制剂基础研究的能力,研发与创新面向全球等;变革应用技术研究和产品精准使用技术的研究和组织模式;营销组织管理组织加快变革,加强产品组合创新、应用技术创新以及推广服务创新等;建立更加科学的新产品上市流程,提高产品上市的成功率。
5、国内营销创新与变革
聚焦打造核心战略大品:明润丰、碧益、德立卡;聚焦大客户合作,建立与合作客户中长期的战略合作关系,实现共同成长与双赢;全方位布局样板大区标准化核心零售店建设;强化营销团队的专业素质提高和营销标准化建设。
6、海外市场拓展
加大海外市场投入,聚焦部分国家市场,提前布局产品、渠道和客户结构,重视营销组织建设和人才培养,打造样板市场和标杆市场,与一流经销商合作,塑造全球一流的国际品牌。
7、强化产品溯源管理和渠道保护
对产品溯源码改进,启动专门APP管理,方便客户查询物流方向;2022年开始,建立专门APP,产品流向结合经销商扫码,可以明确到零售店;下一步实施到零售店扫码,精确到用户;严格实施窜货管理制度,严格控制窜货和网络销售,维护市场良好的经营秩序。
8、营销目标
2022年计划实现25%以上的营业增长目标,争取销售额突破10.5亿元。继续加大产品登记和研发投入,提前布局产品、细分市场,海外更多国家市场、人才等,为未来持续高速增长积蓄资源和力量。
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